Sinapsix

La logística hospitalaria es un punto fundamental en las operaciones de todo establecimiento que preste servicios asistenciales, sean clínicas, hospitales o ambulatorios. En cualquier caso y sin importar su infraestructura, el ofrecer la mejor asistencia posible a los pacientes es un objetivo primordial, por lo que el servicio es importante, el mantenimiento de equipos,  el disponer de un capital humano capacitado y con conocimientos actualizados, con tecnología de punta e infraestructura en buen estado. Esto es muy importante en el momento de la  prestación de la mejor atención al paciente; pero esto no e suficiente. Y no es suficiente porque el disponer de los productos adecuados y la gestión apropiada de los recursos es fundamental. De hecho, la correcta gestión de los procesos internos es lo que le aporta un estándar ante la solución de las problemáticas que surgen  ante la complejidad propia del centro asistencial. Y es que cada uno de los eleme...

La logística es un proceso básico para todo negocio. Es el conjunto de medios, procedimientos, infraestructura, procesos y gestión de solicitudes; que estructurados en una serie de procesos jerárquicos y rutinarios, producen de manera secuencial un resultado  dinámico dónde la tarea principal es que la Franquicia disponga de su inventario y se desarrolle con total normalidad y eficacia. La logística de franquicia se basa en un modelo  3 / 4PL, según sean las características de la operación. Es dada como una solución de servicios adaptable a muchos clientes que requieran disponer de sus productos rápidamente y estén disponibles dentro de la operación.  Para algunas franquicias es importante distribuir y disponer de sistemas de distribución compartidos con la búsqueda de ventajas económicas y competitivas, que representen la posibilidad de un mejor posicionamiento dentro del mercados, ya que los flujos de productos a través de puntos de almacenamiento y alistami...

Nuestros clientes son la razón de nuestra experiencia, son un reto. Cada vez que nos solicitan algún proyecto o servicio nos elevan a un nivel superior.   Para cada cadena de suministros es un reto diferente, cada producto es distinto y todo proceso implica un orden de ejecución que se ajusta a sus normas y procedimientos internos. Es por ello que aunque la logística es igual, es diferente en su particularidad. No es lo mismo la logística  de franquicias para la ejecución de la cobertura nacional del producto con cadena del frío y tres estadios diferentes de aplicabilidad (seco, refrigerado o congelado). O la logística en el negocio de la pintura, que es tan particular. Tampoco es igual la ejecución logística  en el maquilado de producto terminado para impulsar las ventas por medios promocionales, o la logística del negocio de la basura electrónica, de la manufactura de tejas de acero galvanizado.  Nuestra experiencia es tan diversa, como cliente hemo...

La logística es la base del negocio. Y los negocios están cambiando. Hoy disponemos de mayores medios de comunicación, mejores posibilidades de movilidad, adaptabilidad en el pensamiento que se debe adaptar a la incertidumbre de los tiempos. Por lo que la posibilidad de contar con buenos productos, con la disponibilidad de ellos, el complacer a los clientes en lo que requieren; ya no es suficiente. Ante la incertidumbre y los cambios constantes del mercado, controlar los suministros, maximizar el uso de los inventarios y garantizar su rentabilidad es una gran necesidad. Debido a esto, se requiere mejores técnicas para el seguimiento de la cadena de suministros en cada uno de sus puntos, para garantizar la disponibilidad de los recursos en todo momento, desde la recepción adecuada de la materia prima, la administración de los inventarios, sus datos e incidencias operativas, hasta llegar al correcto despacho y seguimiento hasta su entrega final. Los retos de la logística es...