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La cuarta Revolución Industrial

Con la transformación digital de la fabricación ya bastante adelantada, lo único que le falta a la siguiente revolución industrial es un acceso más amplio a las tecnologías exponenciales: robótica, inteligencia artificial (IA), sensores, impresión 3D, nanotecnología e informática cuántica. Estas tecnologías, ahora más asequibles y de tamaño más manejable, hacen que la cuarta revolución industrial ya esté en marcha.

Contemple las siguientes estadísticas. Los 4.900 millones de artículos conectados por medio de la internet de las Cosas (IoT, según sus siglas en inglés) en 2015, alcanzará los 25.000 millones en 2020. Se espera que las tecnologías de fabricación avanzadas se dupliquen a un valor de $85.000 millones a nivel mundial para 2019. Inversiones de capital en robótica e inteligencia artificial (IA) con un crecimiento mayor al 70 % desde el año 2011.

En términos de innovación, el diseño y la prueba de ideas es mucho más sencillo con las tecnologías avanzadas, posibilitando así un …

La "uberización" de los negocios

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Todas las empresas, sin importar su tamaño o el sector a dónde pertenezcan, deben estar atentas a las señales que les brinda su entorno e interpretar adecuadamente las nuevas demandas de sus consumidores, para poder evolucionar favorablemente en el mercado
El mundo tal como lo conocemos está cambiando. Por lo tanto los negocios posmodernos deben asumir la desaparición cada vez más evidente de la estructura física de la forma de los productos y servicios. Las estructuras empresariales físicas, grandes, rígidas, inflexibles y no adaptables están desapareciendo no solamente por el factor escasez de materia prima o de altos costos en la gestión de las nóminas, de la infraestructura. Los negocios hoy son virtuales, digitales, extendidos, de largo alcance, flexibles, móviles y por sobre todas las cosas: económicos.
A esto se refiere el término "uberizar" y no es casualidad que la palabra se utilice para recoger coloquialmente al modelo empresarial, que fomenta el uso de  grandes p…

Modelo de negocios electrónicos

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Para que un modelo de negocios sea exitoso -propuesta de valor, modelo de ingresos, oportunidad de mercado, entorno competitivo, ventaja competitiva, estrategia de mercado, desarrollo organizacional,  equipo administrativo y la logística electrónica.
La logística electrónica se representa por el conjunto de transformaciones digitales requeridas por los modelos de negocios electrónicos. Esto es dado debido a los ajustes que han debido realizar las empresas que adaptan sus cadenas de suministro a las operaciones digitales basadas en Internet y que protagoniza el uso de los ERP, estructura que facilita tanto el intercambio de datos, como el seguimiento de productos y la interactividad entre el usuario y la empresa para la confirmación de los pasos de sus entregas.
Cuando el modelo de negocios es electrónico, es necesario tener todo bajo control utilizando la tecnología pues en muchos de sus aspectos son altamente complejos: empezando por la gestión de los inventarios, los sistemas de …

Metodología de Desarrollo de Clientes

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“Si las empresas fracasan por falta de clientes y no por errores en el desarrollo de productos, ¿por qué hay procesos para desarrollar productos y no hay procesos para desarrollar clientes?”. Blank
Es una interesante pregunta la que se planteo Blank y es muy lógico pensar que si se tiene formas para desarrollar procesos, productos, servicios..¿porque no ha de haberlos para una parte tan importante de un negocio como son los clientes?
Recordemos que un Cliente es aquella persona que a cambio de un pago recibe productos o servicios a cambio. Un cliente  es quien desea ser atendido a la medida de su exigencia, requerimientos y necesidades. Los clientes son la razón de toda organización , por lo que en algunos casos, el cliente está muy bien informado sobre lo que va a comprar, qué esperar de esto y el valor real que tiene.   Un negocio innovador, podría desarrollar una aplicación móvil, invitando en sus tiendas a sus usuarios a descargarlo, para que escaneen los códigos de barra y retor…

Logistica Hospitalaria

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La logística hospitalaria es un punto fundamental en las operaciones de todo establecimiento que preste servicios asistenciales, sean clínicas, hospitales o ambulatorios. En cualquier caso y sin importar su infraestructura, el ofrecer la mejor asistencia posible a los pacientes es un objetivo primordial, por lo que el servicio es importante, el mantenimiento de equipos,  el disponer de un capital humano capacitado y con conocimientos actualizados, con tecnología de punta e infraestructura en buen estado. Esto es muy importante en el momento de la  prestación de la mejor atención al paciente; pero esto no e suficiente.
Y no es suficiente porque el disponer de los productos adecuados y la gestión apropiada de los recursos es fundamental. De hecho, la correcta gestión de los procesos internos es lo que le aporta un estándar ante la solución de las problemáticas que surgen  ante la complejidad propia del centro asistencial. Y es que cada uno de los elementos logísticos que inciden en él, …

LOGÍSTICA DE FRANQUICIA

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La logística es un proceso básico para todo negocio. Es el conjunto de medios, procedimientos, infraestructura, procesos y gestión de solicitudes; que estructurados en una serie de procesos jerárquicos y rutinarios, producen de manera secuencial un resultado  dinámico dónde la tarea principal es que la Franquicia disponga de su inventario y se desarrolle con total normalidad y eficacia. La logística de franquicia se basa en un modelo  3 / 4PL, según sean las características de la operación. Es dada como una solución de servicios adaptable a muchos clientes que requieran disponer de sus productos rápidamente y estén disponibles dentro de la operación.  Para algunas franquicias es importante distribuir y disponer de sistemas de distribución compartidos con la búsqueda de ventajas económicas y competitivas, que representen la posibilidad de un mejor posicionamiento dentro del mercados, ya que los flujos de productos a través de puntos de almacenamiento y alistamiento puede ser una forta…

Un reto que nos impulsa: Nuestros clientes

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Nuestros clientes son la razón de nuestra experiencia, son un reto. Cada vez que nos solicitan algún proyecto o servicio nos elevan a un nivel superior.  
Para cada cadena de suministros es un reto diferente, cada producto es distinto y todo proceso implica un orden de ejecución que se ajusta a sus normas y procedimientos internos. Es por ello que aunque la logística es igual, es diferente en su particularidad. No es lo mismo la logística  de franquicias para la ejecución de la cobertura nacional del producto con cadena del frío y tres estadios diferentes de aplicabilidad (seco, refrigerado o congelado). O la logística en el negocio de la pintura, que es tan particular. Tampoco es igual la ejecución logística  en el maquilado de producto terminado para impulsar las ventas por medios promocionales, o la logística del negocio de la basura electrónica, de la manufactura de tejas de acero galvanizado. 
Nuestra experiencia es tan diversa, como cliente hemos tenido y así es  como hemos for…